15/05/19

Você conhece essa técnica?

Bem, como de costume, vamos a um texto direcionado especialmente a você e ao sucesso de sua empresa!

 

 

Você se lembra dos e-mails das semanas anteriores?

 

 

Falamos sobre a análise de dados para as decisões, sobre o planejamento e sobre a execução.

 

 

Hoje, falaremos sobre um método gerencial para a melhoria de seus processos: O PDCA.

 

 

PDCA engloba exatamente os pontos que havíamos discutido. Ele engloba toda a relação entre planejar, analisar e executar. Tudo isso, pretendendo a otimização de cada ação de sua empresa.

 

 

 

Entenderemos juntos essa metodologia e como aplicá-la!

 

 

 

Vamos lá!

 

 

 

PDCA:

 

 

Como você já deve ter percebido, o PDCA é uma sigla. E essa sigla é o segredo para todo o desenvolvimento dessa técnica!

 

 

P (plan: planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria e elaboração de medidas claras e executáveis, sempre voltadas para obtenção dos novos resultados esperados;

D (do: fazer): implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso;

C (check: verificar): análise dos resultados obtidos com a execução do plano e, se necessário, reavaliação de todo o plano;

A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão.



Visualmente, conseguimos ter um melhor entendimento do ciclo:









É de fato um CICLO!



Com a mentalidade de PDCA, você planeja uma meta a ser alcançada e  desenvolve um plano de ação para atingi-la.



A ação é executada segundo a nova diretriz e é feita a verificação da efetividade, ou seja, você observa se aquela meta foi alcançada.



Se os objetivos foram alcançados, esta nova sistemática de ação é padronizada.



Em caso de não atendimento da meta, volta-se a etapa inicial e um novo método deve ser planejado, um novo plano de ação deve ser elaborado.



A construção de uma política de solução de problemas e de otimização de processos é essencial para o sucesso de sua empresa.



E o PDCA é A TÉCNICA para o desenvolvimento dessa política de melhorias. Você detecta problemas de sua operação e consegue solucioná-los.Tudo isso complanejamento e análise!



É união equilibrada dos pontos essenciais que “martelamos” na sua cabeça.



Mas, você precisa desses pontos!



SÓ ELES TE TRARÃO SUCESSO!



A ideia que quero te trazer com o PDCA e todas as estruturações de planejamento e ação é:



VOCÊ PRECISA PREGAR EM SUA EMPRESA UMA POLÍTICA DE MELHORIA CONTÍNUA!



E essa política precisa se basear em dados. Em todos os dados possíveis!



Não execute sem planejar e não planeje sem executar!



entenda os dados, os números da sua empresa. Só assim você conseguirá se guiar ao sucesso.



Se você não entende seus números, sua gestão está indo ao caminho do fracasso



Esteja munido dos melhores especialistas para que esses números façam sentido!



E se você não entende seus números, procure quem pode te ajudar!



E a Empresa Contábil que vos envia este e-mail possui essa expertise!



Abuse e use dela!

 


Fonte: #CSC
Compartilhe: